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虫声:科学考核激励干部担当作为

发布时间:2019-05-09  |   来源:贡水时评   |   作者:虫声  | 阅读:

如何建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍,建立健全科学考核评价机制是关键。干部考核是检验干部的“试金石”、激励干部的“指挥棒”、使用干部的“风向标”,干部“干得好”还得“考得好”,“考得好”还得“用得好”。

进入新时代新时期,对干部“干什么”“怎么干”“干咋样”提出了新要求、新高度、新标准,同样对干部考核“考什么”“怎么考”“如何用”也作出了新调整、新规划、新规定,突出对干部政治素质、履职能力、工作成效、作风表现全方位了解、核实和评价。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,奖勤罚懒、奖优罚劣,以此调动干部积极性、主动性和创造性,激励干部讲担当、重担当、善作为。

科学设置考核内容。坚持从实际出发,实行分级分类考核,充分体现不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点,突出“德能勤绩廉”全方位考核,全方面考核干部适应新时代要求、落实党中央决策部署、完成目标任务的能力,重点了解学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领。

科学设置考核方式。不以年度考核“评优劣”“定终身”,通过平时考核、年度考核、专项考核、任期考核来综合分析、科学评判。平时考核注重对干部一贯表现进行经常性考核,及时肯定鼓励、提醒纠偏。年度考核注重对干部年度周期各项工作综合性考核,评出优秀、称职、基本称职、不称职等次。专项考核注重对干部完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件情况进行针对性考核。任期考核注重对干部一届任期内总体表现进行全方位考核。

科学确定考核结果。考核结果确定要加强综合分析研判,坚持定性与定量相结合,全面、历史、辩证地分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况。“四项考核”情况要相互补充印证,坚持考人考事相结合,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准,增强考核结果的真实性、准确性、公正性。

科学运用考核结果。坚持考用结合,将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,鼓励先进、鞭策后进,推动能上能下,促进担当作为,严厉治庸治懒,真正营造贤者在位、能者在职、干者在用,以及能者上、庸者下、劣者汰的良好干事氛围和鲜明用人导向。



责任编辑:田长英    值班总编:孟英豪

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